viernes, 20 de febrero de 2015

¿Cómo se sitúan las relaciones institucionales en el organigrama de una organización?


Hace un año, en este mismo blog, publiqué un post sobre las relaciones institucionales como una nueva función del dircom.

En este post, intentaré situar las funciones del responsable de relaciones institucionales en el marco estratégico de la organización y de la comunicación.

Debe señalarse que las relaciones institucionales entendidas como tales son un área de trabajo bastante nueva en nuestro país. Así mismo, el rol que desarrollan los profesionales que se dedican (que nos dedicamos) a ellas también ha evolucionado y se ha ido consolidando.

En este sentido, ¿cómo y dónde se sitúan las funciones del responsable de RRII dentro del organigrama de una organización?

Tal y como pasó durante años en el ámbito de la comunicación, en general son las grandes empresas, algunas (pocas) ONG (Organizaciones No Gubernamentales), fundaciones y asociaciones, y las instituciones (públicas o privadas), las que hasta ahora han tenido en cuenta la importancia de reflejar sus objetivos de relaciones institucionales en sus planes estratégicos. Las pequeñas y medianas empresas y la mayoría de asociaciones y ONG todavía no lo han incorporado, ya sea por desconocimiento de este ámbito, ya sea por falta de presupuesto.

Dos modelos de encaje de las RRII en el organigrama de una organización

En las organizaciones en que este ámbito se contempla, existen dos variantes o modelos “organizativos” en lo referente a esta área, sobre todo en función del volumen de negocio, pero también dependiendo del sector al que pertenezcan.
  •  Las RRII dentro de la dirección de comunicación: En un primer modelo, las relaciones institucionales se sitúan en el marco de la comunicación estratégica, como un elemento muy ligado a la comunicación corporativa y/o institucional. Aplica sobre todo a organizaciones grandes o medianas con un desarrollo bastante correcto de esta área. El esquema u organigrama sería como el que se reproduce a continuación:
    • Dirección general
      • Dirección de comunicación
        • Comunicación corporativa e institucional
o   Relaciones Públicas / Protocolo / Gabinete de prensa

o   Relaciones Institucionales
  •  Las RRII en un plano análogo a la dirección de comunicación: En este segundo modelo, las relaciones institucionales se sitúan al mismo nivel que la comunicación, constituyendo un área más de la empresa. En este caso el protocolo suele depender de ella. Aplica sobre todo a grandes organizaciones e instituciones, con unas relaciones institucionales ya muy desarrolladas y fluidas con sus públicos. Éste sería su esquema u organigrama:
    • Dirección general
      • Dirección de comunicación
        • Comunicación corporativa e institucional
o   Relaciones Públicas / Gabinete de prensa
      • Relaciones Institucionales
        • Protocolo
También es cierto que son muchas las grandes organizaciones que han fusionado los dos departamentos creando una gran área de Comunicación y Relaciones Institucionales. El acierto de esta “fusión” dependerá de las características de cada organización, pero es incuestionable que se trata de dos áreas muy vinculadas entre ellas

Cabe destacar, por su particularidad, que las empresas del sector farmacéutico acostumbran a asociar las relaciones institucionales al área de “Regulatory Affairs”, que tiene la función de relacionarse con los departamentos/consejerías y ministerios de salud para todas aquellas cuestiones referentes a la regulación normativa de los medicamentos. Obviamente es un perfil diferenciado y una forma específica de entender las relaciones institucionales muy marcada por las características del sector.

Es evidente que se pueden encontrar otros modelos de encaje del área de relaciones institucionales según  los países, sectores y medida/volumen de las organizaciones, pero los representados aquí son, sin lugar a dudas, los más habituales en nuestro país.


Míriam Riera

Profesora colaboradora Máster DCEI
Directora de Efectiva Comunicació

miércoles, 18 de febrero de 2015

Dos décadas realizando planes de comunicación de aplicación real


Ya son 20 años de alumnos DCEI elaborando, como proyecto final de máster, planes de comunicación para empresas o instituciones reales, donde los estudiantes ponen en práctica todos los conocimientos recibidos a lo largo del curso.

Para los futuros dircoms, la experiencia de trabajar con organizaciones reales supone un valor añadido en su formación y una diferencia significativa en su perfil profesional. 

Otro año más, la comisión evaluadora del Máster DCEI, formada por cinco profesores-tutores que acompañan y asesoran a los estudiantes en todo el proceso de elaboración de sus planes estratégicos de comunicación, valoró muy positivamente el nivel de los proyectos presentados por el grupo de la 20 edición.


Con la presentación pública de sus trabajos finales, los alumnos de la 20 edición del DCEI culminaron su paso por el máster, agrandando así la comunidad de titulados en Máster de Dirección Empresarial e Institucional de la UAB, que ya supera los 800 titulados Máster DCEI.

Desde el equipo DCEI, sólo nos queda felicitar nuevamente a los recién titulados por el trabajo realizado y desearles muchos éxitos.